Le codéveloppement n’est plus présenté comme un élément loufoque et accessoire en entreprise. De plus en plus la reconnaissance de cet outil comme ouverture à l’intelligence collective prends tout son sens. Le codev réellement un outil puissant, encore trop peu utilisé dans les organisations et les regroupements. Je suis un adepte ce cet outil depuis plusieurs années j’offre de la formation sur le sujet, j’ai la chance d’œuvrer comme co-animateur dans un groupe de codev au RPFQ  (Regroupement des Professionnels en Formation du Québec)depuis plusieurs années, je suis aussi un membre privilégié d’un groupe en codéveloppement international à la maison des leaders depuis près de trois ans. Je suis toujours étonné par la puissance du processus : À partir d’un enjeu, d’une question ou d’une posture intenable, le groupe s’organise systématiquement comme catalyseur et tous en ressortent grandit d’une façon ou d’une autre. C’est en quelque sorte un partage bienveillant de nos savoirs, de nos savoir faire, de nos savoir être pour calibrer le savoir devenir.

La diversité des approches permet des changements de paradigmes et amène les demandeurs à repartir avec une trousse de possibilités, remplie de solutions concrètes et durables.

Vous avez une vague idée de ce qu’est le codev?

Voici un court aperçu de ce que c’est… et de ce que ça peut vous apporter. Il y a plusieurs approches et dérivés en codev, permettez moi de vous en présenter quelques unes sans intention de discréditer les autres :

Le codéveloppement classique professionnel

C’est une méthode structurée de développement basée sur l’intelligence collective. Créé ici même au Québec par Adrien Payette et Claude Champagne, il s’appuie sur l’analyse de situations réelles vécues par les participants. Un membre devient « client » le temps d’une rencontre pour exposer un défi professionnel. Les autres, en tant que « consultants », l’aident à cheminer grâce à des questions réfléchies, des partages d’expériences et des perspectives nouvelles. Le processus propose par messieurs Payette et Champagne est structuré et cadré, ce qui permet d’aller chercher le maximum dans le temps disponible.

La diversité des points de vue, des expériences et des approches permettent des changements de paradigmes et amènent les demandeurs à repartir avec une trousse de possibilités, remplie de solutions concrètes et durables.

Le codéveloppement thématique

C’est une approche qui permet aux participants d’explorer ensemble une même thématique, en profondeur, à travers des questions ouvertes, des échanges structurés, des lectures ciblées et des partages d’expériences concrètes. Contrairement au codéveloppement classique où chaque rencontre tourne autour d’un cas individuel, le codéveloppement thématique ancre les réflexions autour d’un enjeu commun (comme le leadership, la posture de gestion, la collaboration, etc.). Cette démarche favorise une intelligence collective ciblée, une progression cohérente d’une rencontre à l’autre, et un sentiment d’avancer ensemble dans la compréhension et la maîtrise du sujet. C’est aussi un espace pour prendre du recul, se poser les bonnes questions, s’inspirer de ses pairs et repartir avec des pistes concrètes et adaptées à sa réalité.

Les amorces de réflexion peuvent se faire à partir de :

• Webinaires
• Lectures sur le sujets
• Introspection personnelle sur le sujet
• Discussions en dyades o un petit groupe pour faire émerger la diversité des points de vues

C’est un espace d’apprentissage collaboratif qui mise sur la force du collectif pour enrichir la réflexion et passer à l’action.

Voici quelques autres variantes très souvent inspirées des deux modèles décrits ci-dessus :

Codéveloppement en dyade

• Format : 2 personnes
• Durée : 20 à 30 minutes
• Utilisation : entretiens de coaching croisé, retour rapide sur un enjeu, soutien mutuel.
• Force : lien de confiance, rapidité, focus personnalisé.

Codéveloppement en triade

• Format : 3 personnes (1 client, 2 consultants)
• Durée : 45 à 60 minutes
• Utilisation : petits groupes stables, plus d’angles pour enrichir le cas du « client ».
• Force : équilibre entre intimité et diversité de perspectives.

Flash Codev / Express

• Format : 4 à 6 personnes
• Durée : 30 à 45 minutes
• Utilisation : résolution rapide d’un enjeu précis, souvent en mode « stand-up » ou en marge d’un événement.
• Force : efficacité, activation rapide de l’intelligence collective.

Codeveloppement à thème unique (1 rencontre)

• Format : 5 à 8 personnes
• Durée : 90 minutes à 2 heures
• Utilisation : focus sur un sujet ponctuel (ex : gestion de conflit, retour au bureau, posture en réunion).
• Force : applicable à un atelier ou à une formation, ancrage sur un enjeu immédiat.

« Aucun d’entre nous n’est plus intelligent que l’ensemble d’entre nous. »

— Kenneth Blanchard

Cette phrase célèbre l’intelligence collective, fondement du codéveloppement professionnel!

 
Pourquoi intégrer le codéveloppement dans votre organisation?

Dans un contexte où le changement fait partie de notre quotidien, que l’art de se réinventer est une obligation et que nos entreprises sont en constante transformation, le codéveloppement agit comme un antidote au stress décisionnel et à l’isolement des gestionnaires.

Voici cinq bénéfices concrets qui parlent à notre réalité :

• Clarifier des enjeux flous ou complexes :
  Grâce aux échanges structurés, le client repart avec des pistes concrètes d’action.
• Renforcer son leadership réflexif :
  En prenant du recul et en se confrontant à d’autres perspectives, le gestionnaire développe une posture plus alignée.
• Impliquer nos ressources dans notre processus de réflexion : Permettre aux employés de participer au processus qui mène è la transformation, de s’impliquer, de participer à la création du mouvement qui mène au changement, ce qui donne du sens à la dynamique de transformation.
• Créer une communauté apprenante :
  Les échanges entre pairs brisent l’isolement et nourrissent la confiance.
• Favoriser le développement continu des compétences :
  Chaque rencontre est une opportunité d’apprentissage, tant pour le client que pour les consultants.

Voici une métaphore qui illustre bien la force du processus :

« La pierre n’a point d’espoir que d’être pierre. Mais de collaborer, elle s’assemble et devient temple. »

— Antoine de Saint-Exupéry

Pour qui? Quand? Comment?

Le codéveloppement s’adresse à toute personne qui souhaite prendre du recul sur sa pratique, apprendre avec ses pairs et évoluer dans un cadre bienveillant, structurant et stimulant.

Il est particulièrement pertinent pour ceux et celles qui :

• exercent des responsabilités relationnelles, d’encadrement ou d’accompagnement, formelles ou informelles ;
• vivent une transition de rôle ou un changement d’environnement professionnel ;
• souhaitent affiner leur posture, clarifier leurs décisions ou développer leur impact ;
• sont engagés dans une démarche d’amélioration continue, d’innovation ou de collaboration ;
• ou encore qui cherchent à rompre l’isolement dans l’exercice de leur profession.

Quand intégrer le codéveloppement ?

Plusieurs moments-clés dans le cycle de vie d’un gestionnaire ou d’une équipe sont propices à l’introduction du codéveloppement :

• Lorsqu’un enjeu relationnel ou organisationnel récurrent demande un autre regard ;
• En contexte de changement, d’incertitude ou de complexité accrue ;
• En début de mandat, pour poser les bases d’une pratique réflexive ;
• En milieu de parcours, pour se réaligner, consolider ses apprentissages et retrouver du sens ;
• Comme rituel d’équipe, pour renforcer la cohésion, l’écoute et le soutien mutuel.

Le codev devient alors un outil stratégique pour nourrir une culture de collaboration, d’agilité et de responsabilisation dans les équipes.

Le codéveloppement peut s’intégrer à différents niveaux de votre structure : :

• une formation continue, un programme de relève, ou une communauté de pratique ;
• un parcours de leadership collaboratif ou d’intelligence collective ;
• ou encore être proposé comme espace autonome et confidentiel d’échange professionnel, en format présentiel, virtuel ou hybride.

L’essentiel dans toutes ces propositions: créer un espace structuré et sécurisant, où l’on apprend à mieux penser pour mieux agir — ensemble.

Et maintenant?

Le codéveloppement ne transforme pas tout du jour au lendemain. Mais il crée, rencontre après rencontre, un espace précieux de réflexion et d’action.

« Je repars chaque fois avec des pistes concrètes, mais surtout, avec le sentiment de ne plus porter seul la complexité. » – Participant au groupe @RPFQ

«Je suis toujours étonné par la puissance de ce processus, car à toutes les fois je repart avec des éléments de réflexions qui n’existaient même pas dans ma façon de voir des choses. » – Participant au codéveloppement international Mdl

« Seuls, nous pouvons faire si peu ; ensemble, nous pouvons faire tellement de choses. »

— Helen Keller

Elle met en lumière la puissance de la collaboration, essentielle dans les groupes de codéveloppement.

Quels est votre perspective par rapport à cet outil, quels est sa valeur ajoutée?

Et si vous étiez le prochain à vivre la puissance du codev?